本網訊（董辦 蔣成福 報道）11月23日，國資委派駐集團省屬國有企業(yè)專職外部董事寸延峰到公司調研并召開座談會，聽取了公司有關董事會建設、深化改革、投融資管理、重點項目推進、風險防控、安全生產、年度目標任務完成及“大戰(zhàn)120天”落實、歷史遺留問題解決等情況的匯報，并就目前項目債務、歷史遺留問題、定位發(fā)展進行了深入討論。寸延峰就公司當前問題及未來發(fā)展提出五點要求：

調研座談

   一是講政治、講學習、作貢獻。要學懂弄通做實習總書記提出的新時代治水方針，強化政治責任和社會擔當，領會精神、乘勢而上，抓住新的機遇謀求新的發(fā)展，讓整合重組后的水投公司越做越好、越做越大。

   二是轉思維、對標準、高定位。在新的投融資模式下，要把行政思維與市場化思維相結合、把公益性與經營性思維相結合、把政府主導與集團公司平臺相結合、把建投模式與水投模式相結合，對標對表、取長補短、做強優(yōu)勢，把水投公司打造為建投集團專業(yè)的農林水一體化投資運營公司。

   三是搞改革、做整合、謀發(fā)展。要緊緊圍繞新時期治水方針和“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)環(huán)保理念，緊盯國企改革三年行動方案，做好水、生態(tài)、天然林保護、鄉(xiāng)村振興的文章，謀求水投公司更大更好的發(fā)展。

   四要強經營、做市場、保民生。經營是水投公司的根本，按照省國資委的要求，結合水投公司實際，統(tǒng)籌協(xié)調好經營市場、經營政策、經營集團、經營資源資質業(yè)績等的關系，擔起國有企業(yè)社會責任，保障好民生，服務好云南省現(xiàn)代化水網建設。

   五是要加強黨的領導，依法治企，不斷完善法人治理結構，結合實際妥善解決好歷史遺留問題，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

   公司領導班子成員、各部門臨時負責人、各子公司負責人參加會議。