本網(wǎng)訊（安全環(huán)保部、建設(shè)管理部 盧飛、杜洋波 報道）3月31日，公司召開一季度安全生產(chǎn)委員會視頻會議，傳達集團相關(guān)會議精神，開展安全事故警示教育，安排二季度安全生產(chǎn)工作，會后開展了項目法人建設(shè)管理能力提升培訓(xùn)?？偨?jīng)理趙瓊?cè)A作會議總結(jié)，紀委書記李希強、分管副總經(jīng)理高位提出要求，各班子成員參會。

安委會會議聽取了安全環(huán)保部、供水投資公司、楚雄片區(qū)專題匯報，開展了安全生產(chǎn)事故警示教育，對二季度安全生產(chǎn)重點工作進行了具體安排。

趙瓊?cè)A要求，公司上下要正視當(dāng)前監(jiān)管項目多、管理壓力大的實際，保持高度警惕、提高工作斗志，聚焦現(xiàn)場加強檢查力度、提升整治效果，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。他就下步工作提出三點要求：一要深刻汲取東航“3.21”墜機事故教訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記批示、李克強總理指示精神，立即結(jié)合公司實際舉一反三組織開展安全隱患排查治理，對各類隱患堅持全覆蓋、零容忍原則，切實再排查、再整治；二要持續(xù)開展安全生產(chǎn)事故警示教育，用鮮活案例觸動靈魂、推動履責(zé)，全員保持如履薄冰、如坐針氈的緊迫感，始終敬畏生命、敬畏安全，進一步提升警示教育、安全培訓(xùn)覆蓋面與實效；三要建立健全風(fēng)險分級防控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并堅持作為公司全年安全生產(chǎn)的首要工作、重點工作，貫穿始終、常抓不懈。

李希強提出四點要求：一要提高站位，充分認識建設(shè)領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)的嚴肅性與重要性；二要壓實責(zé)任，切實履行好項目建設(shè)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任；三要真抓實干，嚴格執(zhí)行集團“四保一樹一控”要求，抓好現(xiàn)場監(jiān)督檢查；四要加強作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，務(wù)求工作實效。他強調(diào)，既要真抓實干，又要敢于動真碰硬，堅決抵制不履行安全生產(chǎn)職責(zé)、玩忽職守、欺上瞞下的不良風(fēng)氣，一旦發(fā)生事故，要按照新的要求同步報告公司紀委，對責(zé)任單位和相關(guān)人員嚴肅追究責(zé)任，從嚴從快處理。

高位對公司安健環(huán)管理工作提出五點要求：一是疫情防控工作必須常抓不懈，盡快完善對應(yīng)的管理和應(yīng)急機制；二是建立完善安全管理制度、機構(gòu)和人員，定期、持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹新安全生產(chǎn)法，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是迅速針對森林消防、道路交通、防汛度汛、施工作業(yè)、供水保障五個重點開展自查整治；四是確保在建水庫項目汛期行洪安全，做好棄渣、污水排放處理；五是做好清明、五一期間值班值守和應(yīng)急處置工作，籌備開展好6月份安全月活動。他還對加強參建單位管理、生產(chǎn)建設(shè)管理提出了相應(yīng)要求。

項目法人建設(shè)管理能力提升培訓(xùn)會議上，相關(guān)職能部門從安全生產(chǎn)標準化建設(shè)主要內(nèi)容、項目建設(shè)管理程序模式和制度、項目法人治理結(jié)構(gòu)搭建及運行、農(nóng)村供水保障項目用款流程、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面進行了系統(tǒng)講解，并對相關(guān)業(yè)務(wù)流程、行業(yè)規(guī)范要求和重點工作要領(lǐng)進行了詳細闡述。

培訓(xùn)會議明確三點要求：一是以高度緊迫和高度負責(zé)的態(tài)度分析現(xiàn)狀、正視問題，全面履行項目法人單位各項職責(zé)；二是持續(xù)鞏固、強化學(xué)習(xí)，切實提升單位履職能力和崗位履職本領(lǐng)；三是各片區(qū)、各項目公司以此為契機，全面開展找漏洞、補短板工作，盡快完成自檢自查并制定落實整改措施。

公司安委會成員、各部門負責(zé)人，各片區(qū)、子公司、項目公司相關(guān)負責(zé)人參會。